サッカーまとめのまとめ

サイバー藤田晋会長が教える「部下を持たせてはいけない人」のあまりに明白な特徴

https://news.yahoo.co.jp/articles/a9efc2431f17783cc5a417da709e4125807c4664?page=3

――サイバーエージェントにおいて、部下を持たせてもいい人とそうではない人というのはどのように見極めているんですか。

　藤田　それはかなり前からはっきりと決めていることですが、昇格の基準を仕事の成果ではなくて人格と決めているんです。だから、本当に優秀だけど性格に難がある人は報酬では応えますが、役職とは切り離して考えています。

　自分の成果を上げるために部下を駒のように扱ったり、部下の手柄を横取りしたりするような人だと、その下に配属された人にとって不幸です。一生懸命採用した優秀な人材が潰れてしまいます。

　面接のときにはなかなか分からないですけど、さすがに一緒に働いていたら、上司にして良い人格かどうかは分かります。

　――パワハラをする人でも成果を出す人だと中間管理職にしてしまう会社は多いのではないでしょうか。

　藤田　経営者から見たらと、パワハラをする人でも成果を出してくれるならありがたいと思う会社もあるかもしれません。だから、私たちはあえて「昇進の基準は人格」であり、「パワハラをする上司は評価しない」と公言することで気を引き締めています。